Масштабируйте себя в бизнесе


Моя цель - рост вашего бизнеса через развитие личности собственников и топ-менеджеров с использованием проверенных стратегий и глубокого персонализированного подхода, включающего коучинг и личный опыт в бизнесе.

Илья Мартынов, бизнес-ментор (CCE ICF)

Со мной вы:

1
Создадите сильную и продуктивную команду
2
Снизите выгорание и повысите вовлеченность команды
3
Масштабируете бизнес, сохраняя контроль
4
Найдете баланс между стратегией и операционкой
5
Примете взвешенные решения на основе данных
6
Откроете новые возможности для роста
7
Избежите риска конфликтов интересов
8
Автоматизируете процессы и ускорите работу
9
Найдете баланс между работой и личной жизнью

О себе

О себе

20+ лет управленческого опыта в ведущих цифровых компаниях и агентствах:

Директор по аналитике и данным в онлайн-кинотеатре Premier:
внедрил культуру принятия решений на основе данных, выстроил систему аналитики, что позволило компании принимать более точные и эффективные управленческие решения.

Руководитель цифрового клиентского сервиса OMD (Россия и Восточная Европа):
3 года возглавлял работу с клиентами в одном из крупнейших международных рекламных агентств, развивая инновационные подходы к клиентскому сервису в цифровой сфере.

Управлял AdTech подразделением Flocktory:
заключил долгосрочные сделки с ключевыми партнерами и клиентами, внедрил подход Brandformance, который увеличил продажи в eCommerce и укрепил позиции компании на рынке персонализированных решений.

Более 10 лет операционного опыта в digital-агентствах Drugie и OutOfTheBox (рекламная группа e:mg):
работал в качестве операционного директора и digital-директора, развивая компании и выводя их на новые уровни в управлении digital-проектами.

ОБРАЗОВАНИЕ:

Международная Федерация Коучинга (ICF): программа повышения квалификации Continuing Coach Education (CCE ICF) в области менторинга.

MBA в информационном менеджменте: стратегическое управление и внедрение информационных систем для повышения эффективности бизнеса.

Московский инженерно-физический институт (МИФИ): диплом инженера-системотехника по специальности "Автоматизированные системы управления".

Немного цифр:

20

лет управленческого опыта на позициях С минус 1

84

максимальное единовременное количество сотрудников

5+

млрд. руб. средний годовой оборот управляемого бизнеса

20

стран ближнего и дальнего зарубежья, в которых находились клиенты и партнеры

Как связаться:

Профессиональные компетенции

Стратегическое планирование

Операционное управление

Цифровая трансформация

Лидерство в команде

Управление данными

Автоматизация процессов

Внедрение ИИ

Бизнес аналитика

Ведение переговоров

Оптимизация маркетинга

Сертификаты

  • Изображение
    CCE ICF
  • Изображение
    Бизнес-ментор (менторинг в бизнесе)

С какими вопросами поможет ментор:

Построение эффективной команды и повышение продуктивности
Представьте, что ваша команда работает слаженно и продуктивно. Вы четко понимаете, как управлять процессами, чтобы достичь этого результата. Вместе мы создадим условия, при которых это станет реальностью.
Внедрение культуры принятия решений на основе данных
Вы уже понимаете, что данные — это ключ к успеху. Теперь представьте, как легко вы сможете применять аналитические инструменты для принятия решений, которые меняют ход событий в вашей компании.
Снижение выгорания и текучести кадров
Ваши сотрудники снова мотивированы и вовлечены в работу. Вы создадите среду, где каждый чувствует себя частью команды, а выгорание и текучесть останутся в прошлом.
Масштабирование бизнеса без потерь контроля
Рост компании больше не вызывает тревоги — вы знаете, что делаете. Вместо хаоса — ясный план и четкие шаги, которые позволят вам масштабироваться без потерь.
Автоматизация процессов и внедрение технологий
Вы видите, как технологии работают на вас. Вы уверены, что каждый инструмент выбран правильно и помогает ускорить процессы и снизить затраты, освобождая время для действительно важных решений.
Баланс между стратегией и операционкой
Вы легко балансируете между ежедневными операциями и стратегическими решениями. Вы сами определяете приоритеты, и делегирование становится не только возможным, но и естественным шагом для роста.

Поиск новых возможностей для роста
Новые возможности уже открываются перед вами. Вы видите их, знаете, как использовать, и уверенно продвигаете компанию вперед.

Принятие решений без риска конфликта интересов
Вы уверены в каждом решении, потому что у вас есть пространство для объективного анализа, без давления и влияния. Конфликт интересов больше не мешает вам двигаться вперед.

Баланс между работой и личной жизнью
Ваша работа и личная жизнь гармоничны. Вы ощущаете контроль и свободу, уверенно распределяя время между бизнесом и важными для вас моментами вне работы.

Этапы сотрудничества 

1

Встреча-знакомство (без оплаты)

На этой бесплатной встрече мы знакомимся, обсуждаем ваши цели и задачи. Вы рассказываете, с какими вызовами сталкиваетесь, а я поясняю, каким образом смогу помочь. В конце встречи мы вместе принимаем решение, готовы ли продолжать работу и действительно ли подходим друг другу для дальнейшего сотрудничества.
2

Определение точки А

Первая рабочая встреча, где мы глубже разбираем вашу проблему или задачу. Я задаю уточняющие вопросы, чтобы выявить истинную суть запроса и определить, с чего начнем. Часто на этом этапе задача становится более ясной и конкретной.
3

Движение к точке Б

На еженедельных онлайн-сессиях мы:

- Разрабатываем четкую дорожную карту для достижения ваших целей.
- Определяем стратегию, по которой будем двигаться.
- Прорабатываем тактические шаги и решения, которые будут применяться на практике.
- Подбираем индивидуальные инструменты и методы, которые работают именно для вас и вашего бизнеса.
- Анализируем результаты практической работы и корректируем действия.
- Оцениваем прогресс и измеряем эффективность каждого шага.
4

Цели достигнуты

Все задачи, поставленные на этапе "Точки А", выполнены. Вы видите конкретные результаты, а ваш бизнес развивается в нужном направлении.



Моя задача - это открыть перед вами двери, а не протолкнуть вас в них (цитата Артура Шнабеля).
Это означает, что решение о дальнейших шагах принимаете вы сами. Я лишь направляю вас через вопросы и предложение собственного мнения.

Форматы взаимодействия

Пакет ментор-сессий
Рекомендуемый формат работы для задач, связанных с долгосрочными изменениями — пакеты из 4-х или 12 еженедельных сессий. Для глубокой трансформации может понадобиться 6-12 месяцев работы.

Сессии проводятся в формате онлайн видеоконференций.
Длительность одной сессии 1-1,5 часа
Срочная индивидуальная/антикризисная ментор-сессия
Разовая онлайн-сессия вне пакета для решения срочного вопроса/кейса, получение стороннего мнения, быстрой ориентации в ситуации, определения стратегии поведения.

Сессия проводятся в формате онлайн видеоконференций.
Длительность определяется исходя из конкретного запроса
Групповая ментор-сессия
Разовая оффлайн-сессия с группой, подразделением компании для решения заранее определенной задачи.

Оставьте заявку

Заявка на бесплатную онлайн встречу-знакомство с бизнес-ментором Ильёй Мартыновым.

Оставьте заявку и я свяжусь с вами!

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных и политикой конфиденциальности
Прокрутка к началу страницы