Масштабируйте себя в бизнесе
Моя цель - рост вашего бизнеса через развитие личности собственников и топ-менеджеров с помощью авторского метода, включающего коучинг и личный опыт в бизнесе.
Илья Мартынов, бизнес-ментор (CCE ICF)
Работая со мной вы сможете:
1
Развить лидерские навыки
такие как умение мотивировать команду, принимать решения и управлять конфликтами
2
Определить сильные стороны
и использовать их для достижения успеха
3
Преодолеть препятствия
на пути к достижению целей, предоставляя обратную связь и поддержку
4
Получить обратную связь
и поддержку в трудные моменты, помогая сохранять мотивацию и уверенность в себе
5
Развить новые навыки
и компетенции, необходимые для успешного управления компанией
6
Принять сложные решения
и управлять рисками, предоставляя объективную точку зрения и рекомендации
7
Разработать стратегию развития компании
учитывая текущую ситуацию на рынке и конкурентные преимущества
8
Установить приоритеты
и фокусироваться на важных задачах, чтобы достичь поставленных целей
9
Повысить эффективность и продуктивность
предлагая методы оптимизации рабочего процесса
10
Найти баланс между работой и личной жизнью
предоставляя советы по управлению временем и стрессом
О себе
О себе
20+ лет управленческого опыта:
- 3 года возглавлял цифровой клиентский сервис в России и Восточной Европе в международном рекламном агентстве OMD
- Управлял AdTech подразделением сервиса по персонализации Flocktory, заключил долгосрочные сделки с ключевыми клиентами и партнерами для своего бизнес-направления, сформировал Brandformance подход к увеличению продаж продукции клиентов в eCom
- более 10 лет - операционный директор digital-агентств Drugie и OutOfTheBox в рамках рекламной группы e:mg. Digital-директор группы компаний
ОБРАЗОВАНИЕ:
- Mentoring, Continuing Coach Education in International Coaching Federation (CCE ICF)
- Master of Business Administration (MBA), информационный менеджмент
- Московский инженерно-физический институт (МИФИ ГУ), "Автоматизированные системы управления", специальность "Инженер-системотехник"
Немного цифр:
20
лет управленческого опыта на позициях С минус 1
84
максимальное единовременное количество сотрудников
5+
млрд. руб. средний годовой оборот управляемого бизнеса
20
стран ближнего и дальнего зарубежья, в которых находились клиенты и партнеры
Профессиональные компетенции
Формирование целей и KPI бизнеса
Кроссфункциональное взаимодействие
Оптимизация бизнес-процессов
Ведение переговоров
Управление конфликтами
Развитие талантов / менторинг
Выстраивание экспертизы аналитики
Внедрение Data Governance / DWH
Разработка коммуникационной стратегии
Медиапланирование
Заключение рекламных сделок
Внедрение ИИ в бизнес
Сертификаты
С какими вопросами поможет ментор:
Переросли масштаб бизнеса, есть вопросы "Зачем" и "Что дальше?"
Есть предел роста как бизнеса, так и личностный. Непонятно, зачем "я"/"мы" это делаем, что и как делать дальше?
Есть барьеры развития: требуется осознать ограничения и понять возможности
"Всё делаю, казалось, правильно. Но сотрудники не работают, нет движения вперед, не получается договориться с другими"
Одиночество руководителя - нужен профессиональный взгляд со стороны
Есть уверенность в своих силах, но иногда нужно с кем-то посоветоваться, получить независимое мнение. Внутри компании нельзя, так как есть конфликт интересов. Запрос на посоветоваться может быть воспринят, как слабость.
Нет сил и мотивации
Повседневная работа надела, всего добился, все раздражают. Теряю эффективность. Сотрудники и начальство разочаровываются
Конфликтная ситуация / Сложные переговоры
- коллеги/партнеры тянут одеяло на себя. Нет синергии, бизнес из-за этого страдает
- у нас сильный продукт, но партнер/клиент буквально "раздевает" и не хочет идти на уступки
Не все проекты успешны
- нет системности в ведении проектов
- неудачные проекты перечеркивают всё хорошее
Решения принимаются на эмоциях / потому что есть "мнение"
Решения в компании принимаются не на основе объективных данных, а просто потому, что кто-то убедительнее, кто-то "перекричал" кого-то, "есть мнение" и его нужно уважать
Работа занимает 80-90% времени
- нет времени на семью
- нет времени на собственное развитие
- нет времени на удовольствия
- нет времени на себя
Этапы сотрудничества
1
Встреча-знакомство (без оплаты)
На первой бесплатной встрече-знакомстве мы знакомимся друг с другом, обмениваемся информацией о себе и своих целях. Вы рассказываете о своих задачах на сотрудничество, я объясняю, как будет проходить процесс работы над решением этих задач. В конце встречи мы определяем, подходим ли друг другу для дальнейшего сотрудничества.
2
Определение точки А
Первая контрактная встреча, где вы подробно рассказываете о задаче/проблеме. Я задаю уточняющие вопросы с целью выявления истинного запроса. Как правило, в ходе контрактной встречи среднесрочная задача на сотрудничество может быть вами переформулирована/уточнена.
3
Движение к точке Б
В ходе еженедельных онлайн-сессий мы с вами:
- формируем дорожную карту
- определяем стратегию взаимодействия
- проводим работу над отработкой тактических решений
- подбираем индивидуальные инструменты работы, подходящие именно вам
- отрабатываем обратную связь после практической отработки решений
- проводим оценки эффективности - насколько достигнута цель
4
Цели достигнуты
Задачи, обозначенные в рамках контрактной встречи выполнены. Вы и ваш бизнес успешно развиваетесь
Моя задача - это открыть перед вами двери, а не протолкнуть вас в них (цитата Артура Шнабеля).
Это означает, что решение о дальнейших шагах принимаете вы сами. Я лишь направляю вас через вопросы и предложение собственного мнения.
Форматы взаимодействия
Пакет ментор-сессий
Рекомендуемый формат работы для задач, связанных с долгосрочными изменениями — пакеты из 4-х или 12 еженедельных сессий. Для глубокой трансформации может понадобиться 6-12 месяцев работы.
Сессии проводятся в формате онлайн видеоконференций.
Сессии проводятся в формате онлайн видеоконференций.
Длительность одной сессии 1-1,5 часа
Пакет из 4-х еженедельных сессий:60 000 руб. 40 000 руб (за первый пакет)
Срочная индивидуальная/антикризисная ментор-сессия
Разовая онлайн-сессия вне пакета для решения срочного вопроса/кейса, получение стороннего мнения, быстрой ориентации в ситуации, определения стратегии поведения.
Сессия проводятся в формате онлайн видеоконференций.
Длительность определяется исходя из конкретного запроса
Длительность определяется исходя из конкретного запроса
Срочная ментор-сессия:
20 000 - 40 000 руб. (в зависимости от длительности)
